被指谄媚领导，人保连夜废止高层“金句”学习活动

为什么用拼音？金句本文昨天（2月5日）上午写好了，放在草稿箱里，谄媚还没有发，领导连夜昨晚突然收到了这样一条信息☟☟☟，人保对信息安全的废止恐惧突然就有点上升成愤怒。

如果是高层现在，在草稿箱没有发出的学习内容被监控、删除后，活动我可能就很难写的金句像下文这般心平气和。说文章违法、谄媚违规、领导连夜违反政策？人保我贴出被删掉的文章，给大家看看，废止违法地方在哪里！高层

2月5日原文：

观潮君近日收到消息，学习2月4日夜里23：28 人保寿险通过邮件方式宣布2023年1月30日发送的《关于开展“学习董金句，激扬奋进力量”学习活动的通知》（以下简称《通知》）作废，通知各机构传达、执行到位。

这场以落实公司战略、统一经营思路为目的，以学习领导讲话为表现形式的组织工作匆匆废止。

此通知是否事前到达集团董事长罗熹案头，寿险公司又是哪个层级拍板，最初“创意”源头在哪本文不再涉及，每到担责总是一地鸡毛。本文仅讲述事件脉络，从公共传播角度关注那些有借鉴意义的问题。

事情是这样的，1月30日，人保集团旗下的子公司人保寿险下发内部文件，即《通知》，要求总公司各部门主要负责人、各级机构一把手要充分发挥示范带动作用，以上率下，结合工作实际、学习体会等，带头讲金句、用金句，通过集中学习、个人自学、背诵打卡等多种方式，确保全体内勤人员将金句内容牢记于心、付诸于行，深刻领悟理解其内涵，结合工作实际落实到具体行动上。做到张嘴能讲，低头能干，行动有目标、有指引、有方向。

在此之前，寿险公众号还曾在2022年12月2日发布了一则名为《首季峰启动会上，罗熹董事长这些金句值得收藏！》的文章，此文目前已删除。

而且就学习讲话问题，人保寿险内部每周一简报，传达学习成果。观潮君在2月3日的《学习简报》中看到，内容涉及总公司、各分公司学习成果，有集体学习照片，涉及范围广，学习途径多。

并且，人保寿险原计划于 2月10日闭卷考试，要求人人通关。

直至2月4日深夜，人保寿险某部门向全员下发内部邮件，这场自上而下的学习“金句”活动戛然而止。

据观潮君了解，此事件的起因为公司高层至某地调研过程中问及当地负责人经营思路问题，对方未答上来，后演化为公司连夜通知学习金句，最终导致上述事件影响扩大化。

从整个事件来看，按照首季峰会对保险业的重要程度，领导发表讲话，讲公司战略、策略，鼓舞、带动全员向共同目标出发，体系内领悟学习无可厚非。

但此事发生、发展扩大化，直至最后遭到舆论质疑，让我们思考几个问题：

首先，事件扩大化后系统内全员无意识，或集体噤声。好像公司内外部有一道无形的厚墙，内外环境、时代都不一样。

时至当下，全媒体时代，作为央企、财险行业龙头公司，类似事件其员工拿起手机拍一条现场视频发个抖音、快手，或者小红书、朋友圈晒一晒，就会引发轩然大波。

所谓防民之口甚于防川，防的前提首先是要有意识，对事件的性质有判断，并有适当约束机制。

第二，作为局外人视角，我们疑惑，一家自负盈亏的法人机构，真正能落实具有战略指导意义领导讲话的途径是什么？KPI、流程化是否更能从根本上解决问题，能从根本上调动人思想和行动的是语言、习惯，还是利益？

如此大规模的学习活动，真正落实的可能性究竟有多大？从整理金句、下发，到兴师动众出试题全员参考，需要动用多少资源？是上班还是下班时间学习，员工怎么考虑这件事？如此倾全员之力做的一件事，检验成果的标准是一张试卷还是其他？如果只是记住了几句话，落实到行动上并对公司经营产生影响的可能性多大？这是否有检验标准？

第三，这种组织活动极有可能引发个人崇拜之风，不仅劳民伤财对业务推进本身不利，还会影响到公司整体文化，只讲表面表现，不务业务落实。最终导致良将不出，歪风盛行。千言万语不如最终一个业务数字，这道理谁都明白，是什么让大家最终选择了“不明事理”？（文章来源   一路观潮  路英）